В 41 общежитии, находящемся на балансе КУП «Минские городские общежития» проживает более 10 тысяч человек. Это работники разных сфер — от промышленности до образования и здравоохранения. Много выпускников вузов и ссузов, иногородних специалистов по самым востребованным направлениям.

📨 В ведении предприятия находятся общежития квартирного, блочного и коридорного типов. В первом случае это полноценное индивидуальное жилье с персональной кухней и санузлом. Местами в них прежде всего обеспечивают инвалидов по зрению и слуху. Блочный тип предусмотрен индивидуальный санузел в каждом блоке и общую кухню на этаже. Общежития коридорного типа строили в основном в 1950–1970-е годы. Кухни, санузлы, душевые помещения в таких интернатах для общего пользования.

❔Кто может получить место в общежитии и что для этого необходимо?
💬 В первую очередь его дают тем, кто действительно в нем нуждается: представителям бюджетной сферы, работающей молодежи и молодым семьям, специалистам ключевых отраслей города. Это обеспечивает прозрачность и адресность помощи. Первый и самый важный шаг — обращение в администрацию или профсоюзный комитет по месту работы. Наниматель направляет нам официальное ходатайство на сотрудника. Мы рассматриваем поступивший запрос с учетом наличия свободных мест. Замечу также, что жилье предоставляется только тем, кто не имеет его в собственности в столице и Минском районе, — отметил Григорий Казунко, директор КУП «Минские городские общежития».

#назаметку: в 2024 году удовлетворено 2 614 ходатайств о выделении места в общежитиях. В том числе 269 мест получили работники системы здравоохранения, 272 — образования, 280 — жилищно-коммунального хозяйства. В 2025-м поступило 2 499 ходатайств, уже удовлетворено свыше 2 300.

Основные цели КУП «Минские городские общежития» — обеспечить централизацию управления и эксплуатации фонда общежитий столицы, снизить финансовую нагрузку предприятий по их содержанию. До этого многие интернаты находились на балансе заводов, учреждений и организаций, что приводило к неравномерному качеству обслуживания и сложностям в администрировании. По сути, мы социальный буфер, помогающий Минску удерживать ценные кадры и обеспечивать базовые потребности сотрудников в жилье.